Taller interno sobre Ataretaco

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Taller interno sobre Ataretaco

Las personas que integran los equipos de trabajo y el Patronato de la Fundación, 50 personas, han participado en tres jornadas de trabajo, distribuidas en dos días, en un Taller Interno sobre el Momento actual de la Fundación.

El desarrollo del taller, según lo expresado en el cuestionario de evaluación, resultó satisfactorio para la mayoría, 96%, que afirma, además, que se siente animada para seguir contribuyendo a la construcción de este proyecto común que es Ataretaco.

El cierre de este taller se hará en septiembre con una nueva sesión de concreción y planificación.

ESQUEMA DE TRABAJO

Presentación del taller e Introducción

A. Claves en el origen de Ataretaco, hace 30 años

B. Vigencia de las claves iniciales en una realidad que ha cambiado mucho

I. LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR (TS)

a. Aspectos descriptivos

  • Elementos comunes de un sector muy heterogéneo
  • Datos del Tercer Sector en España.
  1. Aspectos cualitativos y valoraciones del TS.
  • En el marco de una economía de Mercado y un Estado social y democrático de Derecho.
  • Relaciones:
    • Interacción TS y Mercado.
    • Interacción TS y Estado
    • El TS entre el Estado y el Mercado: Las cláusulas sociales
    • TS y Cuarto Sector
  • Funciones del TS.
  • Tendencias ideológicas sobre el TS.
  • Diversas estrategias de la Sociedad Civil.
  • Factores estratégicos de transformación para Siglo XXI.

 

II. LA FUNDACIÓN ATARETACO

Ataretaco quiere ser una Organización de Influencia, Instrumental y expresiva de valores

    • El Objeto Fundacional
    • La Misión
    • La Visión
    • Los Valores
  • La complejidad de la Organización
  • Tensiones

Reto de Ataretaco en el S XXI: Redimensionar y gestionar la Fundación y sus empresas de manera eficiente y, al mismo tiempo, seguir manteniendo la propia identidad.

  • Analizar la vida de la organización, que tiene muchas fortalezas, pero también debilidades.
  • Prestar atención a los factores estratégicos de transformación, como una gran oportunidad.
  • Advertir los riesgos y prever la forma de minimizarlos.
  • Dificultades para introducir cambios.
  • La gestión. Desafíos específicos del Tercer Sector, también de Ataretaco
  • Dificultades para un eficiente sistema de control de gestión

III. Conclusiones

IV. Evaluación

2019-01-09T09:54:47+00:00